歴史というものは皮肉なもので、決定的な敗北が、後に全てを手に入れる切掛をもたらすことがあります。
曾てイギリスは、ある事件により莫大な利権を諦めることになりました。
この事件により、東アジア交易の本拠地をインドに定めることになります。
そして、不利な状況を覆し、大英帝国の栄光を摑み取ります。
戦術的敗北が、戦略的敗北に必ずしも繋がらない一例を、交易の歴史に位置付けてご解説頂きました。
有り難う御座います。
交易
農業の歴史より古いのではないか？
狩猟・採集 → 交流 → 不足の認知 → 交易
農業 → 都市 → 市（経済） → 分業 → 交易
香辛料
小さくて付加価値の高い交易品
cf. 「エリュトラー海案内記」AD.1st
ローマ ー インド 香辛料交易
cf. プリニウス「博物誌」より？
胡椒500g=4~15デナリウス
1デナリウス＝2,200円か？
抗菌・防腐・防虫作用あり
→ 食料保存に必要との認識
→ ローマ帝国では、金や銀と同等の価値を持つと言われた。
イスラム台頭
AD.7th～ 東地中海の覇権がイスラム勢力の手に渡る。
→ 香辛料の入手困難に
→ 十字軍遠征による交易ルート奪還
→ 失敗
航路開拓
AD.1492 コロンブス アメリカ大陸到着
AD.1498 ヴァスコ・ダ・ガマ（ポルトガル） インド到着
AD.1522 マゼラン（スペイン） 世界一周達成
モルッカ諸島
AD.1521 マゼラン到着
しかしそこには、既にポルトガル人が居た。
クローブ・ナツメグ唯一の産地
AD.1529 サラゴサ条約
スペインによるモルッカ諸島領有権放棄。
→ ポルトガル領に。
イギリスとオランダ
AD.1581 ネーデルランド北部７州（オランダ）、スペインから独立を表明
AD.1581 イギリス レヴァント会社設立
オスマン帝国から獲得した交易特権「カピチュレーション」を活用する為、イギリス人12人に対し、特許状を与えた。
AD.1600 イギリス東インド会社設立
オランダの海上交易に脅威を感じたイギリスレヴァント会社が、オランダに対抗する為ジョイント・ストック・カンパニー（株式会社の前身）として設立。
AD.1602 オランダ東インド会社設立
香辛料交易の価格競争による暴落と、イギリス東インド会社の台頭を脅威とみなし設立。
AD.1619 オランダ バタヴィア城建設
オランダ東インド会社東インド総督ヤン・ピーテルスゾーン・クーンがバンテン王国からこの地（現在のインドネシア首都ジャカルタ）を租借し、要塞バタヴィア城を築いて、オランダ東インド会社の、アジアにおける本拠地とした。
以降、モルッカ諸島北部は、テルナーテ島に居住するオランダ人によって支配された。南部はオランダに懐柔されたアンボイナ人（アンボイナ島原住民）によって支配された。
対するイギリスは当初、海賊を出自とした海軍の性格もあったのか、欧州勢力の圧政に苦しめられる原住民に闇取引を持ちかけ、その反抗を助けていた。
バンダ諸島（モルッカ諸島南部に属する、ナツメグ等の唯一の生産地）の住民は、そんなイギリスに対し、独立貿易を試みる。
これに対し、オランダ東インド会社は原住民を虐殺し、生き残りは他の島で奴隷とした。
AD.1623 アンボイナ事件
日本人浪人七蔵 アンボイナにあるオランダ商館城壁の構造や兵数を調査
→ オランダ東インド会社総督ヤン・ピーデルスゾーン・クーン、七蔵を拷問にかける。
→ 七蔵、イングランド商館長ガブリエル・タワーソンとの共謀（商館の略取）を自白。（後に事実ではなかったことが判明）
→ イギリス人10名、日本人9名、ポルトガル人1名に対する拷問、殺害。
→ ガブリエル・タワーソンを殺害。柱に突き刺し公開。
顛末
イギリス
イギリスは東南アジアから撤退。インドに拠点を移す。
反オランダ感情の高揚。
オランダ
オランダは、20世紀までモルッカ諸島を含むインドネシアを領有。
プランテーション経営により香辛料の大量生産を行うが、供給過剰により価格暴落。
オランダの交易量の９割を占めるヨーロッパ貿易は、イギリスとの対立により衰退。
凋落の一途を辿る。
私見
戦争の発端は、不足に対し、相手の都合如何に関わらず、激怒することから生じるものであろうと考えているが、全ての課程に於いて、それが垣間見える。
「だって、しょうがないじゃん」
「ああ、そうね」
で済むものを、理解できないから陥る悪循環。
これが組織の肥大化が起きると、構成員の多くは直接確認しようがなくなるから、更に問題は悪化する。
膨大に抱え込んだ無理解の嵐に、組織は否応なく流される。
これを解消するには、
直接知り（事実は揺るぎない確信を与えます）、
流されず（事実を理解しているから、変な方向には流されません）、
説明し（理解していない相手は、怒っています。状況をきちんと説明しましょう）、
理解させ（納得してもらえれば、相手も矛を収めるでしょう）、
内々に解決する（余計な人を巻き込んで、収拾不能にしてはいけません）。
これが基本ではあるが、それが出来ないから組織を肥大化させ対応してきたのであり・・・
肥大化した組織に於いては、
正確な情報を的確に取得し（調査、取材、聴聞、諜報）、
不確かな情報に動かされることなく（確認、研究、曖昧な情報の公開を自粛、対外的には現状を維持）、
対外的な説明を行い（正確な情報の提示、個人的な信頼関係の構築、組織的な交流、首脳陣の交流）、
納得させ（事実確認の要求、個人的な信頼関係に基づく情報発信の要求、メディアを通じた情報発信の要求、首脳陣による説明の要求）、
外部を巻き込まず、内々で解決する。
こんなところだろうか。
現状はどうだろう・・・
全然出来てないね。
なぜ出来ないのかは、また別の機会に。
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